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兴化公司:精准发力降成本渡危机
2020-06-01 07:50   审核人:

【本网兴平讯】“1至4月份,煤炭采购费用下降8200万元、检修支出节省2679万元、修旧利废节约668万元”。这是兴化公司近期生产运行费用“三降”的成绩单。



面对全球疫情蔓延和经济持续低迷的严峻形势,兴化公司紧扣集团公司《应对低油价行动方案》35条措施,全力谋求企业效益突破口,将降低生产运行成本费用作为首要行动。

降低采购成本。兴化公司供应部门依托集团公司专门采购机构,深入洽谈,将煤炭的价格不断下探,“环比、同比”实现双降。4月份,原料煤和动力煤采购价格环比每吨分别降低53元和21元,同比降低112元和83元,仅此两项节约采购成本达4000余万元。天然气在降成本上亦有贡献,一季度,价格同比平均下降20%,节约采购成本1519万元。

装置长周期运行,合理减少支出。兴化公司将检修、消耗材料等指标分解至每个生产车间,采取月末通报、季度分析预警,半年及年度考核等措施,制定奖励激励机制,激发员工主动性。各生产车间精心保养装置,有效减少检修频次。1-4月份,兴化公司设备维护检修频次同比下降296次,检修费用降幅达68%;所属股份公司检修费用减少412万元,降幅12%。目前,兴化公司主要设备完好率在98.5%以上。

据了解,4月份,兴化公司出台了《增收节支实施细则》,科学确定全年增收节支目标,将“常态化、精细化、全员化”增收理念贯彻活动始终。增收围绕“甲胺产品结构调整、贵金属回收和甲醇加热器投用”开展;节支则从“降低合成氨吨电耗、检修费用、修旧利废、仪表优化”等19个方面发力,多点带面,争取企业效益最大化。1-4月份,兴化机械制造公司、电气仪表公司修旧利废节约资金668万元,挖潜增效取得较好成绩。

(费新伟)

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